2月14日，湖南交水建集团*委书记、董事长方联民（左三）调研指导长株潭“三干两轨”工程洞株路改扩建项目防疫和复工工作。
2月10日，湖南路桥集团*委书记、董事长杨宏伟(左二）督导平益项目复工与防疫工作。
湖南路桥集团承建的平益高速白泥湖湘江特大桥主墩深水钢围堰施工。（本版图片由湖南路桥集团提供）
马永忠
凡战，智也；斗，勇也；陈，巧也。
年1月，一场特殊的“战争”意外而至，虽无硝烟，但，让每一个湖南路桥人都成了“战士”。
长沙市韶山南路号，1月24日开始，这里进入“战时”状态。
为了万余名“路桥湘*”的安危，为了万余名大院住户的健康，为了彰显湖南路桥的责任……在湖南交水建集团领导下，这里组织打响了一场充满智慧、勇敢、担当的防疫和复工的“双线”战役。
“抓实抓细，从紧从严，坚决打好这场没有硝烟的复工防疫攻坚战，彰显国企力量与担当。”湖南交水建集团*委书记、董事长方联民在指导湖南路桥“双线”作战时提出明确要求。
到3月2日，湖南路桥集团余名员工、余名务工人员、路桥大院万余名住户中，新冠肺炎确诊、疑似病例阶段性实现“双为零”；向湖南省红十字会捐赠一批医疗防控物资；复工项目42个、进场人员人，一批项目建设取得节点性突破……
一手抓疫情防控，一手抓生产经营。2月19日，湖南路桥集团收到菲律宾公共工程与公路部下发的卡马拉尼甘斜拉桥设计施工总承包项目中标通知书。这是集团公司中标承接的第一个由集团设计和施工于一体的桥梁项目，是集团在海外中标的首个特大型“桥品牌”项目，实现了集团向海外输出桥梁设计建造技术的愿望。
今年以来，湖南路桥集团生产经营形势持续向好，已中标13个项目，承接业务.7亿元，为去年全年业务总额的40%，成功实现“开门红”。
“双线”作战，“路桥湘*”，斗志昂扬！
2月21日，湖南路桥集团*委副书记、总经理龚智辉（左二）督查平益项目复工与防疫工作。
“双线”战之“路桥速度”
兵之情主速，乘人之不及。
一个时间轴，可以真切感受与时间赛跑的“路桥速度”。
“要把员工生命安全和身体健康放在第一位，做好项目疫情防控和节后复工的相关工作。”1月24日是大年三十，当天上午，湖南路桥集团领导杨宏伟、龚智辉、王术飞来到平益高速十三标、十六标施工现场，督导项目安全生产，指导疫情防控工作。就在前一晚，省*府正式启动突发公共卫生事件一级响应。
“将其作为当前工作的重中之重，迅速组织力量，以‘战备’状态全面落实各项防控措施”，1月24日，湖南路桥集团《关于做好新型冠状病*感染的肺炎疫情防控工作的通知》下发。1月27日集团《关于进一步做好新型冠状病*感染的肺炎疫情防控工作的通知》，积极部署疫情防控，压实防控责任。
1月28日，湖南路桥集团充分利用分布在境外的机构和渠道，采取国内指挥，海外执行的模式，在多个国家和地区紧急采购疫情防控急需的医疗物资。2月1日晚，集团采购的只FFP2口罩抵达长沙*花国际机场，2月2日上午，这批口罩在机场直捐省红十字会，即刻运往抗疫一线，这也是省属国有大型企业向省红十字会捐赠的第一批抗疫物资。
“全体湖南路桥人行动起来，奉献你的爱心我们心连心，伸出你的援手一起手牵手，积极捐款，共克时艰，共渡难关！”2月2日，集团*委发出为抗疫捐款倡议，一时间，从黑海之滨的格鲁吉亚到非洲大陆的乌干达、卢旺达、肯尼亚，从坚守雄安的建设者到集团机关的干部职工，纷纷奉献自己的爱心。截至2月4日下午，集团上下共人捐款，总额达3713.91元。
新冠肺炎疫情当前，复产复工怎么干？怎样做到项目生产和疫情防控两手抓、两不误？2月9日，“”工作模式新鲜出炉，2月10日，项目逐步复工，一周之内9个项目复工，到3月2日，42个项目复工。
2月13日，芙蓉大道快改项目正在对复工返岗人员进行核酸检测。
“双线”战之“路桥阵法”
凡战者,以正合,以奇胜。“”，看似一串数字，在战争中，实则一套阵法。
复工时间怎么定，复工准备怎么做，项目驻地怎么管理，*员干部怎么带头？从每一个领导到每一名员工、每一个环节，对号入座，环环相扣。“四个凡是”为科学有序复工划定路线，指明方向。凡是满足复工条件的项目，要抓紧复工复产；凡是暂不满足复工条件的项目，应积极筹划跟进，创造条件复工复产；凡是不具备条件或存在重大安全隐患及重要岗位人员不齐的，一律不得复工复产；凡是不按规定复工的，集团将严格问责。“五个必须”将疫情防控和复产复工统筹安排。必须建立疫情防控工作机制，制订疫情防控工作方案；必须排查每名职工和农民工假期期间流动信息情况；必须提前对项目内公共场所、人员聚集场所的设施、设备进行消*防疫；必须对原材物料储备情况进行盘点、研判保障连续生产的周期；必须对生产设施设备进行安全检查。项目驻地是人员聚集最多，也是疫情防控压力最大的难点，为切实做好项目驻地的疫情防控工作，确保一线员工身体健康和生命安全，“四个到位”和“四个坚持”将项目驻地车辆人员管理、防疫消*、员工宣传以及配合属地防疫等工作条目化、标准化。带头宣传*策、带头做好防控、带头维护稳定、带头冲锋在前、带头报告信息、带头严守纪律，“六个带头”激励每一名*员干部充分发挥主心骨、排头兵和领航者的作用，在一线与全体职工群众并肩战“疫”，以自己的实际行动影响和激励广大人民群众共同打好打赢疫情防控阻击战。
“阵法”抓大管总，“网格阵法”则是确保落实落细的重要抓手。集团领导班子为一级网格组长，分（子）公司为二级网格，各分（子）公司主要负责人为二级网格组长，项目为三级网格，各项目部项目经理为三级网格组长。每一级网格明确网格管理员，确保网格覆盖到集团每一个职能部门、每一个分（子）公司、每一个分（子）公司职能部门、每一个项目部、每一个劳务班组、每一名员工，形成集团严密的疫情防控网，真正实现全覆盖、全天候、无盲区。
“双线”战之“路桥兵器”
授器之要，因其短长编列之，宜随其地势。一场战斗，根据战场实际，使用哪种兵器是攻城拔寨、斩获胜利的关键要素。
如果说从格鲁吉亚、乌干达、肯尼亚、尼泊尔、卢旺达、埃塞俄比亚等国家紧急采购防疫物资，并先后分四次向湖南省红十字会累计捐赠N95、N99口罩个，防护服件，护目镜个，体现的是湖南路桥的国企担当，为复工海外采购的38.42万只一次性医用口罩，则是体现湖南路桥集团领导的远见卓识。这批口罩为项目有序复工打下坚实基础，同时按照交水建集团统筹安排，支援省国资委监管的兄弟企业2.35万只一次性医用口罩用于企业复工防疫。
核酸检测是确诊新冠肺炎的“金标准”，为了应对人员返岗潮，严防“输入”，2月13日上午，在芙蓉大道快改项目部驻地，项目管理人员和劳务班组人员余人接受新型冠状病*核酸检测。2月15日，平益高速十三标邀请第三方专业检测机构为名职工及劳务人员进行了核酸检测……截至3月2日，名人员接受核酸检测后顺利返岗，其他复工人员核酸检测正在有序进行。
“是否进行核酸检测、有无接触确诊病例或疑似病例……”职工、劳务派遣员工、劳务队伍员工3类人员在获取当前定位后，实名制在线填报10类信息，有一项触发系统报警则不能返岗。2月24日，湖南路桥集团自主研发的“疫情防控系统”上线首日，66名待复工人员触发报警，暂缓返岗。通过实名制管理采集了集团职工、劳务派遣员工、劳务队伍员工等3类人员的复工信息、每日健康信息、承诺书信息、劳务队伍的登记、员工的进退场等信息，通过手机扫