提到是否要经过系统的专业训练,多位接受采访的道具师都说,“跟着干”就是最好的训练。由于工作比较杂,很多道具师都是万金油似的能手,木工、瓦工都得通一点,由于经常遇到的家具做旧、木纹雕刻等技术活,因此他们大部分的人也都有点美术特长。
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从召开会议到*报公开报道,一些省份间隔时间较长。比如重庆相隔6天,上海、广东和内蒙古均相隔7天,天津和*均相隔8天,北京相隔9天,山东的相隔了10天,青海的延报时间最长,相隔15天。
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为了发挥*组织的*治核心作用、*支部的战斗堡垒作用、工会组织的桥梁纽带作用、共青团组织*的助手和后备*作用和班组的基础性作用,调动基层*组织、工会、团组织和全体员工积极性,提高工作技能,实现山重建机既定的战略目标任务,10月10日,山重建机有限公司在101会议室召开了基层*组织、工会组织、共青团组织及班组长会议。*委书记姜英杰同志作了讲话,他对今年以来*委、工会、共青团活动进行了回顾,并对下一步*委、工会、共青团的工作作了指示,指出企业*、工、团要紧紧围绕三贴近原则开展工作,特别是贴近生产经营这个核心,他就*、群、工下一步工作提出了四点具体要求:各*总支、*支部要认真总结1-9月份以来的工作,形成书面工作汇报;各*总支、*支部要继续以创先争优为主线,以建设四强*组织为目标,围绕公司中心工作提出下一步支部工作打算;各工会分会要积极研究桥梁纽带作用的发挥,积极配合好团支部开展工作;各级共青团组织要以创先争优为主线,以建设青年文明号集体为载体,紧紧围绕公司生产经营目标和十二五规划开展工作。参会人员代表结合自身工作,分别作了表态发言。最后,山重建机总经理夏禹武同志作了题为《加强基层组织建设,打造一支创造型干部队伍和高素质劳动群体》的重要讲话。他指出,高素质主要体现在经济指标和行为规范两个方面,特别是要加强员工行为规范建设;在基层组织建设方面,班组是基础,是一个企业最基本的生产单位,承载着生产、质量和成本等职能。班长能力是关键,班长不论在技能、亲和力、凝聚力等方面都要突出,特别是在技能方面,要做到第一,这样才能服人。班长的职能是带班而不是管班,要突出一个带字,带领班组成员共同提高。他要求,大家要加强学习,不断总结,建立日志制度;之所以要打造一支创造型干部队伍,是因为当前山重建机正处在一个跨越式大发展的关键时期,用传统的思维模式是不可能实现公司战略目标的,只能用创造性思维,不拘一格,不流于形式,调动一切可以调动的因素,团结一切可以团结的人,实现我们的目标。他号召,全体员工要积极行动起来,为实现公司的奋斗目标而努力拼搏。会议由山重建机*委副书记、纪委书记陈颂东主持。公司领导,各*总支、*支部书记、委员,各部门主要负责人,各工会分会主任、委员,各团总支、团支部书记、委员,全体班组长等160多人共同参加了会议。(本文来自山重建机)