鲁网11月4日讯面对疫情的严峻挑战，中建八局一公司在做好国内疫情防控的同时，积极推进海外项目防疫抗疫、复工复产，为当地经济社会提供保障，做出突出贡献，展现了中国企业的责任与担当。
生产、防疫两不误
疫情期间，由中建八局一公司承建刚果（布）黑角大楼项目一度困难重重，但项目团队毫无畏惧，知难而上。编制项目新冠疫情防控应急预案，并成立项目防疫监督小组，每月至少两次召开疫情防控专题会，部署与改进防疫工作，并对所有人员进行防疫科普宣传、心理疏导。设置专人每日早晚两次对全体在岗人员进行体温监测与记录，每日至少三次对生活区及办公区进行消毒处理。项目食堂实行分流就餐制，每两批次人员就餐间隔时长不得少于15分钟，就餐座位分隔或鼓励员工打饭后回宿舍就餐。项目生活用品、米面粮油及饮用水每次储备一个月用量，其余不易储备的物资采买遵循“少次多买”原则，除特殊情况需要外出采购外，其余均实行代购配送制，配送车辆及人员到场后，由项目安排专人接收与搬运物资，配送人员不得下车。
同样在刚果布，位于首都布拉柴维尔市的中非国家发展银行项目也遇到了疫情带来的困难。刚果布国家疫情防控由于医疗水平及当地防疫意识淡薄，整体防疫形势严峻。项目部考虑及此，安排专职疫情防控管理员，为现场所有员工进行新冠病毒知识宣传讲解，并实行“入场必登记消毒”的管理制度，每日对现场进行消杀，并对所有管理人员、中方工人、属地工人住处实行全封闭管理。严格的防疫措施为项目的稳定运营提供了保障。
施工、协调一手抓
刚果（布）黑角大楼项目在劳动力无法输出情况下，32岁的年轻项目经理齐长乐带领项目团队积极对接相关属地资源，扩大劳务资源库，有序调控施工现场，提高施工进度，克服了物资匮乏、属地员工技术水平较低等难题，采用中方劳务人员和属地员工“1带3”作业体系，合理安排交叉施工作业，创下疫情期间当地最快施工速度，实测实量合格率高达％，顺利保障项目履约，如期实现项目封顶。
刚果（布）项目黑角办公大楼项目浇筑顶层混凝土
中非国家发展银行项目施工执行欧洲标准，这对项目生产提出了挑战。项目全体人员积极联系国内外相关技术人员及时调整施工设计方案，并顺利通过相关验收要求。由于当地各类施工机具缺乏，加之疫情影响，使得项目推进迟滞。混凝土浇筑正是因为各项器具的缺乏、监理执行欧洲标准及相关技术文件的繁琐要求而迟滞，为解决此问题，项目充分寻找各项资源，联系国内及属地相关方协调相关器具，完善各项繁琐文件要求并加快推进生产，最终顺利完成前期各项节点工程，为项目实现完美履约奠定基础。
特殊时期体现着特殊的央企担当，严峻的疫情不会压垮中国建设者。他们用专业和敬业坚守岗位，每一位海外建设者坚信：没有海外建设者吃不来的苦，没有海外建设者办不成的事！（通讯员张遇）